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El guardabosques

Evaluation

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Para la evaluaci�n del c�mic que realizar�is en equipo, �stos ser�n los criterior de evaluaci�n. Como siempre, deb�is conocerlos antes y tenerlos muy en cuenta a la hora de trabajar y de presentar vuestros trabajos.

Rubric

# 1-10 11-20 21-30 31-40 Score
Contenido y objetivo principal Ni el problema presentado ni la posible soluci�n tienen nada de real ni de aplicaci�n pr�ctica. El problema que se presenta podr�a ser real, pero la soluci�n es absolutamente ficticia. Se presenta un problema real, pero la soluci�n propuesta se aleja de la realidad o es dif�cilmente aplicable. Se presenta un problema real y se propone una soluci�n posible y realizable. 40
Presentaci�n y calidad art�stica del c�mic. El trabajo resulta bastante pobre en general (escaso valor art�stico y comunicativo) y propone escasas t�cnicas aprendidas para su elaboraci�n. La presentaci�n del c�mic no es suficientemente clara, no es est�ticamente atractivo y t�cnicamente tampoco propone demasiados detalles. Aunque la presentaci�n del trabajo es buena y est�ticamente interesante, no se han aplicado muchas de las t�cnicas aprendidas. La presentaci�n del c�mic es muy buena y se han aplicado muchas de las t�cnicas aprendidas. Tiene un alto valor art�stico y comunicativo. 40
Aportaci�n personal al trabajo del equipo. Apenas se ha aportado nada al equipo: ideas, trabajo, esfuerzo... Se han aportado algunas ideas al grupo, pero la implicaci�n y dedicaci�n han sido poco satisfactorias. La aportaci�n al equipo ha sido bastante satisfactoria; tanto a nivel de ideas, como de trabajo pr�ctico. Ha aportado muchas ideas, ha trabajado en diferentes aspectos y, pr�cticamente, ha asumido la mayor parte de las responsabilidades del grupo. 40
Coordinaci�n del grupo. El equipo no ha trabajado como tal en ning�n momento. Ha habido falta de entendimiento, grandes dificultades para alcanzar acuerdos y el reparto de trabajo ha sido absolutamente desproporcionado. Todo el proceso ha costado bastante. No ha resultado f�cil llegar a entendimientos y el reparto de trabajo y responsabilidades ha sido un poco desigual. Aunque el resultado final es bastante satisfactorio, durante el proceso ha habido falta de entendimiento entre los miembros del grupo y ha costado un poco alcanzar algunos acuerdos. El equipo ha tomado las decisiones en grupo, de forma democr�tica, respetuosa y se han repartido, por igual, responsabilidades y trabajo. 40

Total Score: 160

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